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為努力地完成公司年初制定的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)，防范和化解擔(dān)保貸款逾期及代償風(fēng)險(xiǎn)，本著“減少存量，控制增量”的原則，公司風(fēng)控部協(xié)同商貸部多措并舉，強(qiáng)化逾期催收力度，確保逾期代償有效回收。
一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。成立逾期貸款催收小組，明確責(zé)任、分工、完成時(shí)限，定期集中討論，剖析逾期原因，采取針對(duì)性務(wù)實(shí)措施。對(duì)個(gè)別嚴(yán)重逾期戶，召開逾期貸款催收布置會(huì)，加強(qiáng)員工直接的工作配合，形成工作合力，以周為目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，確保催收工作有條不紊開展。
二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。每季度對(duì)已發(fā)放的貸款及貸款職工進(jìn)行梳理，根據(jù)是否及時(shí)還款、逾期次數(shù)、逾期原因等情況認(rèn)真分析，重點(diǎn)關(guān)注多次逾期人員，列出預(yù)警名單，在擔(dān)保系統(tǒng)中設(shè)定“風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)志”，第一時(shí)間掌握個(gè)人信息狀況及變動(dòng)情況，分別制定催收措施。
三是強(qiáng)化催收舉措。采取摸清家底政策，對(duì)不良貸款客戶實(shí)行清單式管理，制定“一戶一策”精準(zhǔn)臺(tái)賬。根據(jù)貸款的種類、逾期時(shí)間、拖欠等級(jí)、債務(wù)人經(jīng)濟(jì)狀況、還款能力意愿等情況，采取電話催收、上門催收、發(fā)放律師函、法院訴訟等多種催收方式，保證戶戶有人管，件件有落實(shí)。全年共計(jì)上門、電話、短信等催收11552次，收回代償款656.21萬元，有效降低貸款逾期率，確保了擔(dān)保的資金安全
市住房置業(yè)融資擔(dān)保公司“三個(gè)強(qiáng)化” 打好逾期催收“攻堅(jiān)戰(zhàn)”
日期：2024/12/25 17:20:07
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